；陈舜称之为，形势比人强，产业的发展也必须 “风” 的反对，现在的重点正是产业网络。昆明市人民政府副市长周红斌回应，大力发展数字经济是全球共识，是中央战略；腾讯将规格最低、规模仅次于、最不受注目的科技盛会带回了昆明，给昆明带给了“一阵风”；昆明高度重视信息产业发展，2018 年全市信息产业发展产值低约 284.36 亿元。随后，腾讯公司总裁、腾讯的二号人物——刘炽平同台公开发表演说。他回应，腾讯只不过跟云南省有很多方面的合作，特别是在是手机泛舟云南这个项目，早已获得阶段性成绩；未来腾讯将利用科技助力云南沦为全球一流的旅游目的地；他回应，今年之所以将三个大会合一，是要特别强调生态。
由此，刘炽平谈及了三个趋势。第一，从对外开放生态到生态对外开放。数字经济在与实体经济、产业经济等融合，由此对腾讯产生了更高的拒绝。
刘炽平回应，腾讯早已明确提出了扎根消费互联网 + 亲吻产业互联网的战略，由此，期望展开两张网的融合，在服务好个人用户的同时，也需要沦为各行各业的数字化助手。他指出，腾讯在过去投资了 700 多家企业，这让腾讯的生态显得更大，合作潜力更大，因此期望腾讯的生态内外展开更加多对话；未来腾讯将统合公司内部的各个业务，为产业获取拟合的解决方案。
第二，互联网的产业化早已转化成为产业互联网，目前全球市值仅次于的公司都是科技公司，中国占到两个席位，但同时，中国跟美国还有很多差距；未来互联网将仍然是产业，而将沦为各行各业的工具和能力之一。第三，从数字全球化到全球数字化。未来二十年，数字世界和物理世界的差异不会更加小，随着全球数字化，数字技术和信息科技将不会沦为相连全球经济的最重要纽带——这也是中国企业与全球经济互通、关上世界市场的一个最重要契机。最后，刘炽平也特别强调了腾讯在科技发展中的责任，并在此特别强调了 “科技为善” 的愿景。
随后，诺贝尔经济学奖获得者、纽约大学教授 Pual Romer 同台做到了为题《全球数字经济发展洞察》的主题演说。Pual Romer 谈及了未来发展趋势，指出未来将不会是全球展开数字化转型的时代；他指出，在过去的一段时间，中国（特别是在是深圳）沦为全球城市化变迁的一个典型，中国也曾多次是科技创新和技术进展的领导者，建构了四大发明，但是后来就领先了，是因为中国没科技规范。
他指出，信任是十分最重要的，无论是数字平台与用户之间，还是中国和美国之间。在最后的结尾中，Pual Romer 利用自己的案例谈及了数字隐私维护的问题，并半打趣地建议腾讯研发出有 Linux 之外的服务器操作系统。腾讯 7 大低管宣告 To B 全面布局随后，大会转入尤为核心的产业互联网环节。作为腾讯 CSIG 的负责人，腾讯高级副总裁汤道生首先同台，回应腾讯早已与昆明轨道交通在乘车码早已达成协议合作，利用微信小程序的乘车字节就需要必要乘车。
汤道生回应，产业演化的大幕早已冲破，具体来说，有三个趋势：市场从人口红利驱动到创意驱动，营销从流量渠道到口碑驱动，新兴技术（5G、AI）从概念南北落地。他指出，产业互联网是跨越研发、生产、装配、流通、服务的全周期的概念，由此腾讯也在去年宣告亲吻产业互联网，并正式成立 CSIG，如今 CSIG 早已沦为腾讯 To B 战略的对外窗口。汤道生回应，CSIG 发展到现在，早已服务了中粮、华为、沃尔沃等世界 500 强劲客户，处置简单项目的能力更加强劲了，也为客户建构了更加多的效益；未来二十年，腾讯将利用自身优势，为产业建构更大的价值。对于去年正式成立的技术委员会，汤道生回应，腾讯早已开源协同了 600 多个内部创立的开源项目，未来两三年将构建所有业务上云；同时，未来腾讯将对外开放中台能力，还包括数据中台和技术中台；他回应，腾讯也不会在 AI、5G、量子计算出来等技术投放，打造出面向未来的技术引擎，推展产业互联网转入快车道。
另外，汤道生回应，利用 QQ 和微信的 C 末端优势，腾讯还需要协助企业更佳地抵达用户，最后构建 C2B2C 的闭环；同时，腾讯将面向大企业获取自定义化服务，而面临中小型企业获取性价比低、可较慢部署的自定义化服务。最后，汤道生称之为，腾讯将一直扮演着 “工具箱” “连接器” “生态资源共享者” 的角色——总而言之，腾讯一直做到助手。紧跟汤道生，CSIG 事业群数位高管依序上台。腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏：云战略思维腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏首先登场，共享了腾讯云战略与思维，他重点谈及云计算发展要迈过规模效应、产品价值和产业升级这三道坎，并在会上宣告数字政府方案升级为面向城市的 WeCity 解决方案。
邱跃鹏提及，规模效应是第一道坎，有大规模基础设施和服务经验的公司才能获取平稳的服务。目前，腾讯云全网服务器数量突破 100 万（国内第一，全球前五家之一），峰值比特率突破 100T，基础设施运营能力转入“双百时代”，踏入全球第一梯队。
此外在小程序云研发、云专利申请与许可、开源期望、容器平台建设上，腾讯云都获得较好成绩。产品价值是第二道坎，腾讯与目前的点子是以技术为相结合、以客户市场需求为提示，最后转化成为产品的价值，可以获取 200+ 云计算产品，90+ 行业解决方案。
工业云平台、智慧教育平台目前于是以提供更加多的客户。产业升级则是第三道坎，现在的客户不仅必须单点能力，更加必须综合的服务协助他迈过数字升级大关。
邱跃鹏举了“一部手机泛舟云南”的案例，指出了这个方案在协助政府管理商家、游客享用便捷服务上的转变。而在广东，“粤省事小程序”早已了解到市民当中，每 12 个广东人就有 1 个在用于。邱跃鹏紧接着宣告了 WeCity 整体解决方案，它包括数字政务、城市决策、产业网络、城市管理等几个方面。
他回应，WeCity 代表了腾讯云对城市未来的设想。腾讯副总裁林璟骅：智慧零售接下来同台的，是腾讯副总裁林璟骅，他主要讲的是腾讯的智慧零售。他回应，腾讯在零售产业做到的事情是：以用户为中心的数字化仅有触点。
他回应，零售早已不存在了几千年，一开始是实体店，以 “场” 为中心，后来是平台电商， 以“ 货” 为相连；而当下，则是移动社交，以 “触点” 直连用户——也就是以人为中心，寻找各种各样的货和场，在人货场的融合下，零售转入了全触点时代。由此，林璟骅回应，腾讯在零售行业的数字化解决问题了两个方面的问题，一个是将现有业态的客流数字化，另一个是追加业态。前者的一个典型案例是万达广场，前不久腾讯与万达广场通过小程序实现合作，用户可以通过小程序取得各种各样的信息，同时也能给店家更加多明晰的人流动态等信息，某种程度在沃尔玛餐馆，用户也通过扫码解决问题很多问题。
后者所指的就是各种各样的网店，特别是在是小程序上的网店，典型的案例是优衣库小程序官方商城，出售转化率是行业的三倍，追加会员数是平日的 1.5 倍。在此，林璟骅回应，腾讯在 2018 年腾讯与多达 20 个的行业领导企业深度探寻零售数字化，智慧零售贡献业务增量最低超过 10%，而到目前为止，这样的行业案例早已多达 100 个。腾讯副总裁钟翔平：智慧上下班腾讯副总裁钟翔平随后同台，共享了腾讯在上下班领域的探寻与实践中，他以昆明地铁乘车码全面上线为事例，指出智慧上下班于是以回到我们身边。
目前腾讯智慧上下班早已合作了19家车企，45款车型正在落地，产业链下有300多家合作伙伴。钟翔平认为，上下班生态演变的方向主要在3个方面即人性化是核心、智慧化是基础、生态化是构建模式，这也包含了腾讯上下班战略的踢法。
当前，腾讯的上下班数字化正在公里/小时，腾讯地图的位置服务为美团店内、摩拜获取精准服务，为京东获取物流协助，乘车字节已与100多个城市积极开展合作，有7000万+用户通车，乘车字节的普及正在反映生态化效益。在腾讯的AI+腾讯云的双重技术之下，智慧上下班于是以再次发生新的变化，比如人-车-店-厂之间的交互关系更加多，生态车联网，智慧4S店等兴起；车的环境更加非常丰富，自动驾驶能转变出有行者的辨别决策能力，5G车路协同将解决问题路网与车动态通讯的问题；出有行者的资产性需求将变为上下班服务市场需求，仍然以价格为单一衡量标准。
钟翔平透漏，此前腾讯已与长安、一汽、东风等正式成立了合资上下班公司，而近期的与广汽合作的上下班服务平台将要上线。腾讯副总裁丁珂：腾讯医疗与互联网安全腾讯副总裁丁珂旋即上台，汇报了腾讯医疗与互联网安全的进展。医疗服务上，丁珂发布了一组近期的数据。在患者末端，腾讯医疗早已覆盖面积千种疾病，获取了医学科普产品，与300+医院进行合作便利患者便利就诊，服务用户近2000万，此外在微信医保缴纳上不会相连起老人小孩等特色人群。
在医生末端，AI影像已阅片2.7亿张，服务160万患者，AI辅诊上总计分析门诊病理800多万份。在政府末端，已与9省市落地合作智慧医疗项目，医保卡电子凭证、电子身体健康卡被政府机构普遍使用。而在医院末端，腾讯早已为3.8万医疗机构获取高效服务，并获取智慧安全性和影像云的方案。
丁珂特别强调，作好医疗身体健康行业的数字化助手，腾讯将大大把能力建设、生态对外开放和科技为善作为三个最重要的方向。除了医疗，互联网安全是丁珂演说的第二个重点。他认为，现在的互联网安全不是底线问题，是商业发展高度问题，安全性变成四个关键人组：情报（威胁情报是安全性防水的基础）、攻守（网络安全的本质是攻守对付）、管理（创建安全性的安全性运营管理体系）、规划（企业经营的战略视角主动规划）。他指出，腾讯已享有长年的反应机制和顶尖人才，在诸多安全性大赛中取得较好成绩，安全性防水能力将更进一步强化。
此外，在现场，丁珂从源头找到、漏洞扫瞄、自动截击、印发工单、风险处理情况等方面集中于展出了腾讯应急指挥平台“御闻安全性中心”，让与会者近距离认识这一平台。腾讯副总裁姚星：腾讯前沿技术腾讯副总裁姚星紧接着上场做到了《前沿技术助力“两张网”》的演说。姚星认为，腾讯仍然在亲吻人工智能的能力，已正式成立腾讯优图、WeChat、腾讯AI LAB（深圳）、腾讯AI LAB（西雅图）这四大AI实验室矩阵。但除此之外，腾讯在前沿科技上也在减缓布局，比如机器人实验室、量子计算出来实验室、5G实验室、IoT实验室、边缘计算出来实验室和音视频实验室等前沿布局已建构已完成。
消费互联网时代，腾讯的前沿技术做到了很多赋能，比如音视频服务、图像服务，为大众喜闻乐见的许多APP获取服务。在产业互联网时代，腾讯的前沿技术在新零售中的商品自动识别、智慧工业中的机器自动质检、智慧农业中的温室栽种、医疗中的AI影像、智慧旅游中的一部手机泛舟云南等场景中都有好的案例。接下来，腾讯的前沿科技将沿着两个方向回头：一是多模态研究，将各项技术融合一起研究，多学科强化感官分析能力。二是标准化人工智能，尝试用于各种新的算法，提高算法水平，更佳助力产业互联网的扩展，让AI极具价值。
腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣：企业微信腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣同台，讲解了企业微信的动态。黄铁鸣回应，企业微信要做到企业的专属连接器；到目前为止，企业微信对外开放了 13 类 231 个模块，在 17000 多合作伙伴的协助下，早已有 450 万个应用于和系统终端企业微信。黄铁鸣回应，企业微信是产业互联网中的一条高速的信息公路；它某种程度是交流工具，目前企业微信也在探寻 “人即服务” 的场景，溶解客户关系，提高服务体验。
在现场，黄铁鸣所述了屈臣氏的案例，通过企业微信加到客户，将客户关系溶解在企业微信中，即使员工辞职，也会产生客户关系的影响；在以 “天虹商场” 为事例，员工用于企业微信也需要超越销售容许，构建销售增量。最后，黄铁鸣回应，企业微信不会让员工沦为企业服务的一扇窗口。
除了产业互联网，本次合作伙伴大会也对腾讯在内容、社交等领域的更进一步动向展开了讲解，这可以说道是腾讯在消费互联网层面的深化和升级。比如说，林松涛同台，讲解了消费互联网的三个关键词：快速增长、升级和融合；而在数字内容消费方面，也有三个关键词：对话、生产和社交。
(公众号：)总结纵观 2019 年腾讯全球生态伙伴大会，腾讯某种程度反映出有了亲吻产业互联网的姿态，堪称在战略、业务、技术和合作等层面全方位地参予到产业互联网的发展中——毫无疑问，产业互联网早已沦为腾讯未来二十年驱动自身快速增长的核心战略。与此同时，也注意到，科技为善也沦为本次大会演说的高频词汇，也反映出有了腾讯对自身发展责任和愿景的特别强调。当然，正如刘炽平所言，腾讯早已明确提出了扎根消费互联网 + 亲吻产业互联网的战略，期望展开两张网的融合，在服务好个人用户的同时，也需要沦为各行各业的数字化助手——可见，腾讯的未来是创建 To C + To B 的二元模式之上，这对腾讯的未来发展来说，也是一件好事。所附：刘炽平腾讯全球数字生态大会演说全文：十分青睐大家回到美丽的彩云之南！刚才陈舜副省长说道得很好，现在是数字化产业互联网升级的风来了，我们也期望在大家一起的希望之下，可以把产业互联网数字化升级这阵风刮起得更加热。
在这里我非常感谢云南省委、云南省政府以及昆明市对我们这次大会的大力支持。我们和整个云南省有很多的合作，其中一个标杆是“一部手机泛舟云南”这个项目，大家有可能在机场的时候看见很多的宣传。这个项目是腾讯在助力整个实体经济、助力产业数字化升级领域一个十分最重要的标杆项目，目前早已获得了一定的成绩，坚信大家用小程序就可以感受到这个项目的魅力。
未来我们不会之后利用科技的力量助力云南沦为世界一流的旅游目的地，我们将不会为云南的跨越式发展带给源源不断的生机和活力。在以前，腾讯每年不会的组织三个主要的行业论坛：互联网+数字经济峰会，云+未来峰会，以及全球合作伙伴大会，那么今年我们把这三个进发一，放到昆明举办，就是我们的腾讯全球数字生态大会。
在这个大会里，我们最特别强调的是生态，因为我们看见数字世界的生态与物理世界的生态在大大趋同，而且更加密切的融合在一起。过去一两年，我们看见一些趋势的进化，我也想要在这里和大家展开共享。第一个进化是我们看见从“对外开放生态”进化到“生态对外开放”。2010年开始，腾讯就早已实行对外开放战略，我们用“去中心化”的方式渐渐构成了从“大树”到“森林”的对外开放生态，我们可以看到，这个对外开放的生态早已茁壮成长了，将来不会获释更好的动能。
同时我们也看见随着数字化的进程，我们从绿互联网生态发展到数字生态，与实体的产业、线下社会，以及人们生活的方方面面更加密切地融合在一起。所以，现在我们必须一个改版递归的对外开放战略，不起码用自己的对外开放来促使生态，更加必须是用我们早已构成的极大生态来更进一步地对外开放，这对我们内外都明确提出了改版、更高的拒绝。具体来说，在腾讯内部，去年9月我们宣告了公司第三次架构调整和战略升级，在互联网下半场，我们一方面要扎根消费互联网，另一方面要亲吻产业互联网。为此我们重新组建了两个新的事业群，一个是2C的平台与内容事业群（PCG），一个是2B的云与智慧产业事业群（CSIG）。
我们期望探寻“两张网”的创意和融合，我们期望一方面更佳地服务个人用户，另一方面沦为各行各业“数字化助手”。我们期望做到生态的“资源共享者”，沦为大家的“帮助者”，而不是传统互联网行业的颠覆者。在腾讯外部，我们的合作伙伴的生态也大大的发展壮大，构成了三大族群：一个是2C（服务个人用户）的合作伙伴，还包括了我们互联网平台上，预示着我们一起茁壮的数以千万计的开发者、创业者和数字内容的创作者；第二个是2B（服务机构客户）的合作伙伴，他们在实体产业、公共服务等横向领域里有十分专业的能力，和腾讯构成了有机的有序；第三个是我们投资公司的生态伙伴，在过去十年我们早已投资了多达700家企业，为我们关上了很多2C和2B的新领域，让我们需要与一个比腾讯更大、更加非常丰富的生态展开合作。
我们期望，腾讯的内外部生态可以互相交融，合作伙伴之间可以彼此对话。过去我们更加多依赖单个产品展开对外开放，未来我们不会统合公司内部各个产品与业务，并融合外部合作伙伴的能力，来给产业获取拟合的解决方案。我们坚信，2B业务生态能为2C产品和服务获取更加多应用于场景，同时产业客户的数字化转型升级，最后也不会反哺我们的个人用户，协助他们提高生活品质。第二个进化是，从“互联网产业”进化到“产业互联网”。
过去二十年，互联网在中国从无到有，很快发展壮大，早已沦为了数万亿规模的最重要产业。目前，全球市值仅次于的十家科技公司中，中国公司早已占有两席。移动互联网普及率相比之下多达欧美国家，移动支付交易额堪称欧美的十倍以上。中国 GDP 过去二十年从全球第七，一路上升到今天的第二。
然而，尽管在GDP总量上，我们跟美国更加相似，我们的劳动生产率只相等于美国的八分之一。中国各个产业在降低成本、减少效率方面，还有相当大的提高空间。我们坚信，产业互联网是各行各业全面提高生产力、展开数字化转型升级的最重要载体，将不会协助中国经济从高速度向高质量转型。
如果我们需要把个性化的市场需求和规模化的生产力展开有效地相连的话，我们将不会建构出有很多新的商业模式，并且产生更好的生产力。这在工业时代是难以实现的。所以，互联网再行不是一个产业，而是所有产业的核心能力之一。在未来，所有的顺利企业，都会是数字化企业。
腾讯在这方面有很很深的累积。我们深耕多年的微信和QQ平台早已沦为各行各业有效地触达消费者的仅次于平台和数字连接器，我们看见公众号、小程序、移动支付、网络广告、企业微信、安全性能力以及大数据、云计算与人工智能技术，正在构成腾讯十分有特色的数字化工具箱。
融合我们对个人用户的了解解读，生态伙伴的能力，以及很深的技术储备，我们需要协助各行各业的客户取得强劲的数字化解决方案。第三个进化是，从“数字全球化”进化到“全球数字化”。过去二十年，互联网与科技公司在全球化浪潮中取得了较慢发展，推展着数字技术在全球的应用于与普及，培育了多家市值超过千亿，甚至万亿美元的公司。
未来二十年，数字世界与物理世界将深度融合，商品与服务之间的界限不会更进一步模糊不清，全球的数字化进程将全面启动。这时，不单单是互联网与科技企业，各行各业都将驶进数字化快速增长的“快车道”。随着全球数字化，数字技术和信息科技将沦为相连全球经济的最重要纽带。
大量的传统产业和新兴地区，未来将会通过数字化升级构建跨越式发展。我坚信，这也是中国企业跟全球互通，并且关上全球市场的一个最重要契机，我们在这里一定要做到好这个机会。各位敬重的来宾，数字化给我们经济社会带给极大机遇的同时，也将给我们带给新的安全性问题、新的社会秩序与伦理规范等挑战。
新兴技术正在重塑着经济与社会。如何保证科技造福人类，而不是伤害社会？我们指出，作为互联网与科技企业，应当主动地分担起更加多责任，我们整个业界必须在自律的基础上构成更加多共识：我们应当讲求科技，防止欺诈，杜绝恶用。
这也是腾讯明确提出“科技为善”的原因。我们期望，“科技为善”沦为未来腾讯愿景与愿景的一部分，也期望合作伙伴与我们一起希望！我们对身体健康、对外开放、公平和可持续的全球数字生态充满著期望！接下来，我的同事将不会详尽共享腾讯目前在产业互联网与消费互联网领域的生态布局和业务进展，我们还有将近三十个行业论坛，期望与各位有更进一步交流。谢谢大家！腾讯高级副总裁、CSIG 总裁汤道生演说全文：大家好！非常高兴回到昆明。
刚Martin也提及，腾讯不会用科技的力量助力云南沦为“世界一流的旅游目的地”。我也很高兴地向大家宣告，腾讯与昆明轨道交通集团合作的“昆明地铁乘车码”早已上线。从前天开始，昆明地铁全线所有闸机都反对刷码乘车，用户可以拿着手机坐地铁。
我们很快乐能为昆明市民和各地来的游客带给更加多便捷。云南的数字化进程在大大减缓。前面视频中提及的 “数字中国指数”，是腾讯研究院基于腾讯以及京东、美团评论、拼成多多、滴滴、携程等诸多合作伙伴的数据，权重计算出来而来。
其中，数字云南总指数同比快速增长75%，云南省的用云量在全国排名第11。随着“数字云南”进程不断深入，我们坚信，云南将不会从一个地理高原跃居为“数字高原”。共创中国，改革开放四十年、互联网发展二十五年，经济、社会已转入全新发展阶段，产业演化的大幕早已冲破。我们可以看见一些显著的趋势：其一，市场快速增长从人口红利驱动，改向创意驱动。
从2018年开始，全球很多区域经济快速增长上升、国内多个行业的市场需求快速增长力弱，企业依赖资本扩展的模式难以为继。从政府到企业，都在大力适应环境新的市场环境，通过改革和创意谋发展。
比如，我们看见，国家在大力推展医疗与教育的改革；车企正在转型，探寻上下班服务。其二，营销模式从流量驱动，改向口碑驱动。今天，消费者的话语权更大了。
用户执着更高的生活品质和更佳的服务体验。这拒绝企业生产的产品要切合消费者市场需求、商品流通过程要半透明、服务模式要创意。为了做这一点，企业必须高效率的用户触达路径。未来以信息不平面来利润的商业模式，一定会被价值导向的商业模式所代替。
其三 ，新兴技术从概念南北落地。5G、IoT、人工智能等技术大大成熟期，更加多的企业开始利用技术提高竞争力，有些企业用来提高C末端服务体验，有些企业用来构建生产与经营的降本增效。企业数字化升级不是建概念，是为了解决问题。
市场竞争不进则退，技术是维持竞争力的最重要手段。我想要特别强调的是，产业互联网是一个跨越研发、生产、装配、流通、服务仅有周期的概念，唯有各个环节都已完成数字化改建，切断价值链，才能彻底提高效率、构建产业演化。去年9月，腾讯展开了第三次的组织架构调整，正式成立云与智慧产业事业群（CSIG），统合了腾讯的云、位置服务、安全性、大数据等基础能力，耕耘医疗、上下班、教育、零售、政务等横向行业，全面亲吻产业互联网。
CSIG是腾讯To B战略的对外窗口，其他事业群则是强劲的火力军团。现在，各个业务团队都会主动寻找CSIG，探究如何将业务能力对外输入，腾讯服务To B客户的能力更加强劲了，我们可以在多个方面看见这种变化：我们与更加多的“世界500强劲”客户达成协议合作，比如中国银行、中粮、华为、广汽、沃尔玛、国家电网、中国人保等公司。更加多的重量级客户自由选择与腾讯一起，探路数字化升级。
我们处置简单项目的能力更加强劲了。2018年，我们和广东省政府合作，发售了“粤省事”，让用户在微信上就能办理各项民生事务。
旋即后，“中国政务服务平台”小程序将不会上线，我们把全国的民生服务，都搬了小程序上。智慧零售领域，我们与合作伙伴一起，在小程序电商、官方导购、社交核裂变等方向了解探寻，协助商家溶解数字资产，让相连驱动快速增长。2018年至今，腾讯联手20多家头部企业探路数字化，为其建构的业绩增量最低约10%。
腾讯云正在大力扩展海外市场，腾讯云目前享有遍及全球的基础设施、海量研发和运营经验，特别是在游戏、视频等领域，腾讯有能力协助中国企业较慢拓展国际市场。面向未来，我们将再接再厉。产业互联网是未来20年的行业关键词，通过数字技术构建产业升级，把消费者和产业连接起来将建构极大的社会和产业价值，腾讯有充足的冷静和信心去布局。融合腾讯的优势、客户的市场需求以及市场趋势，我们具体了发展路线图。
我们正式成立了技术委员会，强化技术分享的文化与协同。技术委员会分设“开源协同”和“自研上云”项目组。我们将全面统合公司技术，推展各产品开源与上云，通过开源增进协同，通过上云强化分享。
半年内，我们创立了600多个内部开源项目，技术图谱下有近300个项目，并且还在大大减少。通过统合，将腾讯的技术统一标准化，让我们可以更加高效地把腾讯的能力交付给客户。腾讯扎根消费互联网20年，业务场景覆盖面积即时通讯、社交、内容、视频、游戏等各个领域，建构了完备的前、中、后台技术。
在此基础上，我们将业界领先的技术和数据中台能力更进一步对外开放，技术中台包在通信中台、AI中台、安全性中台等，数据中台设备含还包括用户中台、内容中台、应用于中台等。企业与开发者可以灵活性地把这些技术统合到业务场景中。比如，我们的用户中台，可以为客户获取用户快速增长、用户交流、用户数据保护、会员管理等原始工具。
以汽车行业为事例，利用用户中台，我们为车企打造出了智慧车销方案，覆盖面积售前、购中、售后仅有周期，提高车企获客、待客、留客的效能。在产业互联网时代，腾讯的中台能力，能承托各行各业建构非常丰富的业务场景，提高竞争力。
此外，腾讯不会在AI、5G、量子计算出来等前沿技术上持续投放，打造出一个面向未来的技术引擎，推展产业互联网转入发展快车道。C2B是腾讯面向产业互联网的最重要战略和主要优势。
在C末端，我们有微信和QQ两大社交平台，触达数十亿用户，也有长年累积下来的用户洞察和运营经验。腾讯把C端的能力与经验输入给合作伙伴，并获取公众号 、小程序、缴纳、企业微信等连接器，让企业更佳地服务用户，提高供需给定效率，最后构建C2B2C的闭环。
在智慧零售、上下班等领域，这一模式早已初见成效。符合客户的市场需求是我们思维和行动的出发点。
大企业市场需求多且简单，我们获取自定义化服务，便利与合作伙伴的系统集成一起，不少模块还可以在私有云部署；中小企业期望享用数字化工具带给的便利与效益，我们获取性价比低的标准化服务。在产业互联网大厦里，腾讯获取从毛胚房到精装房的各种行业解决方案，让企业不管规模大小、不管市场需求多少都能拎包住进。我想要特别强调的是，腾讯的定位一直是“数字化助手”，获取工具、作好相连、建设生态。
产业互联网道阻且宽，腾讯将与合作伙伴一起探寻，资源共享数字生态，分享发展红利。各位嘉宾，对外开放是腾讯一以贯之的态度，对外开放已了解腾讯基因。
从2010年启动开放平台战略，把流量对外开放给互联网企业；到后来，我们做到互联网+，把更好线下行业、公共服务划入进去，把能力对外开放过来；再行到今天，面向产业互联网，我们全面对外开放生态。腾讯的对外开放层次大大提高，合作伙伴的类型更为多样。对外开放生态从一棵树开始，变为森林，现在演化出了热带雨林：新物种不断涌现，杨家物种也在其中绽放新的活力。未来，腾讯将在消费互联网领域之后精耕细作，在产业互联网领域与合作伙伴一起垦荒。
让我们联手走出全新的数字生态。(）腾讯云总裁邱跃鹏演说全文大家上午好！非常高兴在全球数字生态大会上，共享腾讯云的战略和思维。我们指出，云的发展要迈过三道关。第一关 规模效应云是数字经济的基础设施，作为一家云厂商，首先要过的第一关就是，如何运营大规模的基础设施。
只有不具备大规模基础设施运营经验的公司，才能持续获取高速、平稳、安全性的云服务。在这里向各位汇报一下，腾讯云在基础设施建设方面步入了一个最重要里程碑：腾讯全网服务器总量早已多达100万台，是中国首家服务器总量多达百万的公司，也是全球五家服务器数量过百万的公司之一。
近期，腾讯的比特率峰值也突破100T，是中国第一家超过100T的公司。我们月转入了“双百”时代，这意味著腾讯服务的业务规模、支撑的网络流量都踏入了全球第一梯队。同时，我们大大提高产品的易用性和便捷性。
比如，去年9月，腾讯云牵头微信团队发售“小程序·云研发”，大幅度减少了小程序的研发门槛。腾讯云服务的对象从原本的程序员更进一步不断扩大到“小程序员”，开发者生态更进一步升级。截至目前，通车“云研发”的小程序帐号数多达了16万。对于云来说，核心技术能力是最重要的竞争力，我们在研发上大力投放，根据权威机构的数据，腾讯云在中国云计算领域的专利申请数量为3147个，授权量超过1105件，申请量和授权量皆名列第一。
那么核心技术如何更佳地反对产业发展，合乎行业技术趋势？我们指出开源是最重要的路径。腾讯积极参与全球“开源”技术社区。
腾讯云是诸多开源项目的发起者，也是开源社区的最重要贡献者和期望者。比如，凭借向KVM贡献的patch数，腾讯云倒数两年攀上KVM开源贡献排行榜，沦为国内贡献度最低的公有云厂商。腾讯云运营着国内云厂商中规模仅次于的容器集群，这一容器集群相容云原生开源项目API，可以大幅度减少用户上云、用于云的门槛；腾讯云在腾讯大数据处理套件（TBDS）、EMR、云数据仓库套件（Sparkling）以及腾讯自研的智能钛机器学习平台（Ti）的基础上，构建和优化了诸多开源技术，全面相容开源API，早已沦为业界最对外开放的AI大数据平台。开源是技术发展的大趋势，腾讯云会将开源展开究竟，大大提高我们产品的开放性和兼容性，参予开源社区资源共享，与合作伙伴联手前进技术创新。
第二关口 产品价值在横跨了规模效应的门槛后，以技术为相结合，以客户市场需求为提示，把技术创新转化成为产品创意，这是云要过的第二关口。腾讯云大大减少产品和解决方案，助力客户转型升级，为客户建构价值。腾讯云目前有多达200种IaaS、PaaS、SaaS产品，多达90种行业解决方案。
工业对AI等先进设备技术的应用于，展现出出有反感的市场需求，两者融合也撞击出有无限想象力。比如，腾讯云为商飞来打造出的AI助手，可以自学检测人员的经验，对复合材料的缺失展开定位、定性以及定量分析，自动分解检测报告，大幅度提高了检测效率和准确率，也减低了检测人员的工作强度。
针对在线教育行业，腾讯云基于智能语音、智能图像、机器学习、自然语言处置和音视频等底层能力，打造出了“腾讯智学解决方案”。在线教育机构通过该PaaS服务可以较慢上线AI动态监课、AI智能课程分析等场景应用于，1分钟就能已完成25分钟的课程分析。目前测试上线的10多家机构中，机构评估有效率提高80%，满意度超过77%。第三关 产业升级产品的创意，在单点上构建了对客户的协助，但是更加多的行业必须的是产业升级的整体解决方案，这是云计算要过的第三关。
陈省长和Martin都提及的“一部手机泛舟云南”，就是一个十分好的产业升级的案例。腾讯云“一机游”还包括一个中心，两个平台，三类端口和五套体系。通过“泛舟云南”，政府能更佳地管理商家和旅游企业，用户可以必要通过App和小程序，出售门票、去找厕所、看景区动态直播，提供语音互动式，通过AI辨识花草等。
截至2019年5月1日，“泛舟云南”小程序及App服务人次多达2300万。“泛舟云南”早已沦为智慧文旅行业的标杆案例，并在全国多个旅游城市拷贝和落地。
过去几年，我们在金融行业的扩展加快，更加多的金融客户自由选择腾讯云。比如，我们与中国银行、中国建设银行、中国人保等领军企业达成协议战略合作，目前中国“五大行”中有四个是我们的客户。在这个过程中，我们对金融行业的解读大大加剧，对金融客户的多元化市场需求也有了更加全面的覆盖面积。
我们将在本次大会金融分论坛公布的“金融业务服务平台”，还包括四大部分，分别是：移动研发平台、分布式金融业务框架、智慧风触平台、智慧营销平台和智慧运营平台，构建了金融业务前、中、后台的全面覆盖面积。此外我们还将能力更进一步伸延到用户管理层面，通过企业微信、微信缴纳等协助金融机构在财经、借贷、缴纳、客服等方面创建与C末端用户的相连。政务服务与用户的生活息息相关，是典型的社会基础设施。利用云技术提高社会基础服务，是腾讯云最重要的愿景之一。
我们与广东省合作的“粤省事”早已沦为数字政府建设的标杆案例。现在，每12个广东人中，就有一个用于粤省事。今天，在数字政务的基础上，我们更进一步升级，发售了腾讯的城市发展解决方案“WeCity”。“WeCity”的底层是腾讯云的基础产品和能力；中间层是智慧平台，承托数字政务、城市管理、城市决策、产业网络等四种解决方案。
最上层是各类“微距服务”：通过微信、小程序等微端工具，构建对C末端用户的触达。“WeCity” 代表了腾讯云对未来城市的飨宴，最重要的是，通过腾讯云成熟期的解决方案，城市要素被有效地相连，城市服务被明显优化，“未来的城市，我们的城市”有可能近在咫尺。各位嘉宾，未来，“云”不会沦为产业互联网的标配，人工智能、各种企业级服务、消费级服务都会通过“云”交付给。
我们面临的是一个万亿级的市场。腾讯云将与合作伙伴一起，助力政府和各行各业转型升级。
这也是腾讯云在贯彻“科技为善”，用科技的力量，让行业的每一个参与者都能享用到产业互联网的红利，让每一个消费者都能享用到产业互联网带给的便捷。腾讯云将全力以赴。
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